Yönetim Kurulu Başkanı Nasıl 240 Milyon Dolarlık Şirketi Hiçbir Kural Koymadan Yönetti?

38

Mutlaka izlenmesi gereken bu TED konuşması başarılı bir şirketin nasıl beklenmedik
yapılandırılmalarla yönetilebileceğini anlatıyor.
İşte işletme yöneticilerinin nadiren sorduğunu bazı sorular:
*Neden çalışanların işe kaçta gelip kaçta çıktığını bilmek istiyoruz?
* Onlardan belli bir miktar iş satın almak daha mantıklı olmaz mıydı?
* Neden genel merkezler inşa ediyoruz? Bu bizim büyük ve önemli gözükme isteğimizi gösteren
bir ego problemi değil mi?
* Bu insanları şehrin öbür ucuna, iki saatlik yolda süründürmeye değer mi?
* Eğer çalışanlar, meslektaşlarının ve benzer işlerde çalışan diğerlerinin ne kadar kazandığını ve
şirketin ne kadar ciro yaptığını bilselerdi, kendi maaşlarını belirleyemezler miydi?
* Peki, liderler maiyetindekiler tarafından liderliklerine devam edip etmeyeceklerine karar
verilmesi adına notlandırılsalardı?
* Bir şirketi nasıl maksimum bilgeliğe ulaştırabiliriz?
Bu sorular girişimci ve liderlerin ağzından nadiren duyduğumuz şeyler fakat bu etkileyici TEDx
konuşmasında 200+ milyon dolar değerindeki Semco Partners adlı firmanın Yönetim Kurulu Başkanı
Ricardo Semler bütün bu soruları soruyor ve cevap veriyor. Bu süreçte, Semler roket yakıtları
yürütme sistemleri gibi karmaşık sektörlerde çalışan ve binlerce çalışanı olan bir şirketin nasıl hiçbir
kural olmadan kendi kendini işletebileceğini gösteriyor (hem de yalnızca bir tane İnsan Kaynakları
çalışanıyla).

Şirketin 30 yıl süren deneyinin temel planlamasını Semler, işyerinde kökten demokrasiye geçiş
yapmak olarak açıklıyor ve şu basit soruyu yöneltiyor: Bir şirketten ‘şu saatte geleceksin, bu saatte
çıkacaksın, şöyle giyineceksin, toplantıya böyle gireceksin’ gibi bütün yatılı okul özelliklerini alsak,
geriye ne kalır?
Bu sorunun en kısa cevabı özgün ama çok başarılı bir işletme stratejisi olur. Uzun cevabı ise aşağıdaki
konuşmadır. Bir bakın. Veya bu köklü yaklaşımın Semco’yu nasıl etkilediği hakkında daha fazla bilgi
istiyorsanız (ipucu: devir oranı yalnızca yüzde 1 veya 2), meslektaşım Chuck Blakeman size yardımcı
olacaktır. Ayrıca Semler’in Harvard Business Review’da yayınlanan klasikleşmiş, şirketin nasıl herhangi
bir strateji yürütmeden dijitalleştiğini anlatan makalesini okuyabilirsiniz.

Yazan: Jessica Stillman
Çeviren: İş’in Geleceği Platformu
Yazının Orijinal Linki için; https://www.inc.com/jessica-stillman/how-this-ceo-runs-a-240-
million-business-with-basically-no-rules.html

Cevap bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.