Geleceğin İşyeri İçin 16 Temel Liderlik Yeteneği

2.065

Bazı insanlar liderliğin doğuştan geldiğine, sonradan edinilmediğine inanırlar. Ancak bazı insanlar da tıpkı diğer yetenekler gibi liderlik becerilerinin geliştirilebileceğini ve ileri bir boyuta taşınabileceğini düşünüyor.

Forbes Coaches Council üyeleri, yukarıda bahsi geçen ikinci teoriyi savunuyorlar, çünkü konsey üyelerinin çoğunluğu geleceğin profesyonellerini daha etkili ve işlerinde daha iyi olan bireyler haline getirmek için onlarla yakın bir iş birliği içinde çalışıyorlar. Bu üyeler ayrıca günümüzün değişen ortamını esas alan iş yeri trendlerine titizlikle uymaktadırlar, bu yüzden geleceğin liderlerinin başarılı olmak için neye ihtiyaç duyduklarını gayet iyi bilirler.

İş dünyasının geleceğinde vazgeçilmez olacak 16 Liderlik Becerisi.

1. Korkusuz Çeviklik

Sürekli yeni teknoloji akışı ve ürettiği ” talep üzerine ” beklentileriyle güçlenen pazarın ve işyerlerinin hızı artmaya devam edecek. Hızlı ve etkin bir şekilde düşünebilir, karar verebilir ve ilham verebilecek liderler, hızla değişen bu hızlı rekabet taleplerine ayak uydurmak için kritik öneme sahip olacaklardır. – Bonnie Davis, Destination UP

2. Saygı Kazanmak

İşyeri daha şeffaf, işbirlikçi ve dikkatli olmaya doğru ilerledikçe, liderler ekiplerinden saygı kazanmak için eşit derecede gayret sarf etmelidirler. Liderler, çalışanlar ve organizasyon üzerindeki etkileri için kendilerini sorumlu tutmalıdır. Liderlik her gün yenilenmelidir ve kazanılmalıdır. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence

3. Empati

Liderliğin geleceği, aramızda liderler olarak duygusal zekâ geliştirme kapasitemiz ve hayatlarında farklılıklar yarattığımız insanlardır. Empati ve merhamet, yalnızca eski ruhani öğretilerin temeli değildir: Hayati, karmaşık ve bazen de yabancılaşan sosyo-politik ve ekonomik konular etrafında karşılıklı anlayış içinde insanları bir araya getiren temel taşlardır. – Dave Ursillo, DaveUrsillo.com

4. Bencil Olmamak.

Geleceğin liderleri, çevrelerindeki insanların hayallerini nasıl yorulmadan destekleyeceklerini ve onları korkularından uzaklaştıracağını bilir. Bu, liderlerin kendi içinde sarsılmaz bir kesinliğe sahip olmalarını ve liderlik ettikleri kişilerle cömert olma istekliliklerini gerektirir. – Monique Alvarez, Monique Alvarez Enterprises

5. Esneklik

Hücre ofisler ve 9-5 mesai sistemi geride kalıyor. Takımlar uzaktan, istedikleri zaman, her gün değişen platformlarda çalışabiliyorlar. Esneklik modası geçmiş bir yöntem olabilir ancak yine de liderlerin her zaman ihtiyaç duyacağı bir ilkedir. Değişen teknolojiye ve Y jenerasyonun yarattığı kültüre uyum sağlamak, liderleri canlı ve etkili kılmaya devam ediyor. – Hanna Hermanson, Dream Life is Real Life

6.  Açık Vizyona Bağlılık

Duygusal zekâ ve gerekli riskleri alabilme yetisi gibi diğer temel özelliklerin yanında gelecek için vizyona sahip olmak liderlik için pek de yeni bir şey sayılmaz ancak bir misyonun ve vizyonun peşinden sorgusuz sualsiz gidenler için söylenmesi gereken bir şeyler var. Geleceğin vizyonunu gerçekleştirme yollarından faydalanabilecek liderler, şirketlerini ve personellerini daha ileriye daha hızlı taşıyacaktır. – Laura DeCarlo, Career Directors International

7.  Dinleme

İşin ritmi, yenilik ve değişim hız kazanmaya devam ediyor. Liderler, takımlarından, müşterilerinden ve ortaklarından haberdar olabilmek için çok yetenekli dinleyiciler olmalı. Liderlik ettikleri, hizmet ettikleri ve çalıştıkları kişilerin farklı seviyelerdeki duygusal algılarına inebilmeleri ve anlayabilmeleri gerekir. -Joe Casey, Princeton Executive Coaching

8. Alçakgönüllülük
Alçakgönüllülük nadiren gözlemlediğim özelliklerden biridir. Basitçe açıklamak gerekirse, her şey sizden ibaret değildir, esas önemli olan liderlerin takım arkadaşlarını ve organizasyonlarını geleceğe nasıl hazırladığıdır. Liderler kendilerini en önemli kişi olarak görmemeliler. Değeriniz konusunda mütevazı olun. Kendinize ışık aramak yerine başkalarının parlamasını teşvik edin. – Leila Bulling Towne, The Bulling Towne Group, LLC

9. İletişim ve ‘Sosyal Beceriler’

İletişim, dinleme ve konuşma gibi “sosyal beceriler” günümüzdeki liderlik ortamında çok önemli hale gelmiştir. Etkili bir iletişim yeteneğine sahip olmayan liderler sadece figürlerdir. Liderler, kişilerarası etkileşime odaklanarak, kişilere ulaşabilir ve bağlantı kurabilir. – Jennifer Oleniczak Brown, The Engaging Educator

10.  Uyum Sağlama Konusunda İstikrar.

Teknolojik gelişmeler, liderlerin çalışma yöntemlerini sıklıkla değiştirecek boyutta bir hızda gerçekleşiyor. Esnek olmayan liderlik, şirketlerin rakiplerinin ardında kalmasına neden olur ve sonuç olarak şirketin pazar payını kaybetmesine sebep olabilir- Ya da daha da kötüsü, şirketi batırabilir. Herhangi bir sektörde aranan olmak esneklik ve piyasadaki değişikliklere hızla adapte olma kabiliyetini gerektirir. Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC

11.  Hızlı Öğrenme

Etkili iletişim ve kişisel marka oluşturma gibi geçmişten beri bilinen özellikler, geçerliliğini her zaman koruyacaktır. Ancak mevcut bilgiyi hatırlama ve yeniden formüle etme becerisinin yanında, üstün bir liderin göz ardı edilen bir özelliği hızlı öğrenebilme yeteneğidir. Teknolojinin hüküm sürdüğü bir çağda, koçluk ve uyum yeteneği kritik bir öneme sahiptir. – Yuri Kruman, Master the Talk Consulting

12.  Kültürel Zekâ

Deneyim ve iş zekâsı bir lideri ancak bir noktaya kadar götürebilir. Menfaat sahipleri ve çalışanları ile birebir temas deneyimleri ve toplumsal ortamlarda ustaca manevra kabiliyeti istisna olmaktan çok kural haline gelmiştir. Toplumsal olarak her geçen gün daha fazla küreselleşiyoruz, etkili bir liderin, anlayışlı, farklı anlayan ve takdir eden bir yapısı olması gerekir. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport

13.  Bireyi Anlama

İş gücünde aynı anda birçok nesil beraber çalışıyor, bu yüzden bireysel ilgiye ihtiyaç çok önemli. Liderlerin genel sigorta poliçesini yürürlüğe sokup sonuç beklediği günler geride kaldı. Liderlerin iletişim kurmaya, motivasyon sağlamaya ve ilham vermeye çalıştığı bu ortamda, takım arkadaşları arasındaki farkları görebilmek önem teşkil ediyor. – Dominique Anders, Dominant Media / Dominique Anders Coaching

14. Özgünlük

Özgünlük güvenilirliği, açıklıği, empati yapabilmeyi ve gerçek olmayı kapsar. Sahte, narsisistik, gizli veya kendi kendine hizmet eden liderlerden sakınmaya çalışırız. Takımlar hayatlarını ve kurumsal düzeni tehdit eden yıkıcı karakterleri açığa çıkarma konusunda her geçen gün daha cesur hale geliyor. Günümüzün en iyi liderleri kendine özgün olanlardır: Biz bu şekilde takımlarımızda ve şirketlerimizde güven ortamı oluşturuyoruz.- Frances McIntosh, Intentional Coaching LLC

15.  Değişim Yoluyla Liderlik

Geleceğin liderleri, takımlarına değişim konusunda daha iyi liderlik etmeli. Değişimin önemi konusundaki sohbetler iş görüşmelerinde bugün oldukça yaygındır, ancak az sayıda lider gerçekten değişimi gerçekleştirmeyi iyi kavrıyor ve uygulamaya sokabiliyor. En güçlü değişim becerisi, geçişler boyunca yaratıcı olmaları için takımınızın doğal eğilimini artırmaktır. Bu enerjiyi yakalayan liderler durdurulmaz olacaklardır. – Dr. Rachel MK Headley, Rose Group, Intl

16.  Çok Yönlülük

Birden fazla iş alanındaki çok yönlülük, liderlik özelliklerinden biri olarak karşımıza çıkar. Tek bir konu hakkında uzman olanların devri geçti, işletmeler çeşitlilik ve çeviklik arayışı içinde. Çeşitli iş işlevlerine maruz kalma ne kadar fazla olursa, liderlerin sürekli değişen iş dünyasında yolunu bulması, değişen iş taleplerine uyum sağlaması ve faydalı çözümler sunması o kadar kolay olur. – Adrienne Tom, Career Impressions

 

Kaynak: Forbes

Yayınladığımız çeviri ya da alıntı yazılar her ne kadar dikkati bir çalışmanın ürünü olsalar da hatalı bilgiler, imla hataları veya anlam bozuklukları bulunması durumunda bundan İş’in Geleceği platformu sorumlu değildir.

Cevap bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.